2014年6月13日，公司在無錫總部召開了戰(zhàn)略發(fā)展與管理提升項目啟動會，李楠董事長宣布項目正式啟動，拉開了公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的大幕。

會議由公司總經理、董事會戰(zhàn)略與預算委員會主任楊良生主持，董事長李楠、監(jiān)事會主席王澤忠、董事會戰(zhàn)略和預算委員會、公司經營班子成員以及全部在錫中干參加了會議，和君咨詢團隊作為項目合作機構出席了會議，蔡萌先生（和君副總裁、高級合伙人）作為項目總監(jiān)、譚文杰女士（和君合伙人）作為項目經理、金章育先生（和君資本合伙人）作為項目資本顧問等咨詢界專家分別在啟動會上作了主題發(fā)言。

楊良生總經理強調了公司戰(zhàn)略發(fā)展和管理提升項目的重要意義，他指出該項目的實施將為公司未來5－10年的發(fā)展確立明確的戰(zhàn)略方向，優(yōu)化組織設計，健全人力資源管理體系建設，提煉和升華企業(yè)文化，探索資本運作模式，確保公司在未來有長遠的快速的發(fā)展，出現一個嶄新的發(fā)展格局，在公司發(fā)展史上將具有里程碑的意義。公司戰(zhàn)略發(fā)展與管理提升項目是公司當前乃至未來較長一個階段工作中的重中之重，各部門、各分公司務必深度參與，在項目推進過程中群策群力、集思廣益，在和君咨詢的輔導下，助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，提升公司管理水平，構建全員成長平臺。

公司戰(zhàn)略發(fā)展與管理提升項目由公司董事會領導下的戰(zhàn)略和預算委員會負責，和君咨詢提供第三方智力支持，項目領導小組、項目辦公室負責配合實施工作，公司全體員工全面深度參與。該項目將歷時一年，方案設計時間4個月、輔導實施時間8個月，項目實施分六個階段進行。項目主要內容為發(fā)展戰(zhàn)略、組織設計、人力資源管理、資本運作、企業(yè)文化建設等，將通過發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，分析梳理公司內外部資源，發(fā)現問題、解決問題，制訂系統(tǒng)解決方案，明確公司進一步轉型升級的方向、目標和路徑。

為加強公司全員對戰(zhàn)略發(fā)展與管理提升項目的重視，讓廣大員工了解項目意義、關注項目動態(tài)、參與項目活動，啟動會要求各單位近期盡快組織安排宣貫工作，并將宣貫情況及時反饋項目辦公室。