2016年10月29日，中電二公司廣東分公司第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在華南配置中心召開(kāi)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及部分優(yōu)秀生產(chǎn)骨干參加了會(huì)議。

本次會(huì)議共有三項(xiàng)議程：首先，由分公司各職能部門通報(bào)第三季度工作完成情況及存在的問(wèn)題，并對(duì)第四季度及2017年春節(jié)期間的重點(diǎn)工作計(jì)劃作簡(jiǎn)要說(shuō)明;第二，會(huì)上表彰了2016年1-3季度工作中表現(xiàn)突出的生產(chǎn)骨干，并邀請(qǐng)了其中部分優(yōu)秀生產(chǎn)骨干及項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，同時(shí)，針對(duì)分公司過(guò)去三個(gè)季度的考核進(jìn)行了總結(jié)、分析及改進(jìn)計(jì)劃的探討。

最后，廣東分公司經(jīng)理王丙信總結(jié)發(fā)言，提出管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定有效可行的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與流程，各級(jí)管理人員要知道自己的工作要怎么做，怎樣指導(dǎo)別人去做，多一些腳踏實(shí)地，少一些事后抱怨。他再次強(qiáng)調(diào)，只有責(zé)無(wú)旁貸把項(xiàng)目執(zhí)行好，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能持久的樹(shù)立公司良好的品牌形象，贏得客戶的口碑，才能持之以恒地為公司帶來(lái)更大的效益與發(fā)展。