2019年6月6日，中電二公司華虹無錫12英寸特色工藝集成電路生產(chǎn)線項目首批光刻機成功搬入，子公司中電環(huán)境華虹無錫純廢水項目順利舉行UPW出水儀式！ 【光刻機搬入儀式】 2019年6月6日上午10點，華虹無錫12英寸特色工藝集成電路生產(chǎn)線項目首批光刻機成功搬入！這是國內(nèi)第一條完全由中國企業(yè)自主設計建造的高等級12寸芯片廠，從開工到設備搬入僅14個月，我們再次打破全球半導體行業(yè)最快建廠速度！ 光刻機搬入儀式由華虹宏力總裁、黨委書記唐均君主持。出席本次儀式的有江蘇省委常委、無錫市委書記李小敏，市委副書記、市長黃欽，副市長、高新區(qū)黨工委書記王進健，華虹集團董事長、黨委書記張素心、總裁王靖，十一科技董事長趙振元，上海建工集團黨委副書記、總裁卞家駿，設備供應商代表阿斯麥公司（ASML）全球資深副總裁Bert Savonije，中電二公司總經(jīng)理楊良生、中電二公司高級副總經(jīng)理夏風、中電二公司上海公司總經(jīng)理吳學剛等參建單位、設備廠商500余位嘉賓共同見證這一重大里程碑。 今天的成功搬入，是我們同業(yè)主、總包、監(jiān)理等各參建方齊心協(xié)力、精誠合作、攻...

為迎接全國第十八個安全生產(chǎn)月，6月4日上午7點整，駿盛鋰電池機電安裝項目在項目部廣場舉行安全生產(chǎn)月主題活動啟動大會。 項目安全經(jīng)理周文忠主持活動儀式?；顒右潦?，周經(jīng)理宣講了本次安全生產(chǎn)月的主題及活動月期間項目部將舉行的系列活動，并鼓勵大家積極配合，積極參與。接著，項目經(jīng)理黃渝文宣布2019年駿盛項目安全生產(chǎn)月正式啟動并帶領全體人員進行安全生產(chǎn)宣誓。 分公司副總經(jīng)理杜勝利發(fā)表安全生產(chǎn)主題講話。杜總講解了安全生產(chǎn)月的設立背景及社會效應，強調(diào)了安全生產(chǎn)影響深刻，意義重大，并希望項目人員要將安全的口號轉化為內(nèi)化的意識，將安全的意識轉化為實際的行動。之后，工人代表樊山發(fā)言，他表示將積極配合項目部安全生產(chǎn)月各項活動，做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，為安全生產(chǎn)和文明施工代言。 最后，項目領導、管理人員以及近三百名施工人員依次在安全生產(chǎn)月主題展板上鄭重簽名。安全生產(chǎn)是防患之事，更是行善之事，安全才是前進道路上的捷徑。沉甸甸的簽名，也在許下一個個承諾，這些承諾關乎個人，更關乎著一個個家庭的幸福與美滿。 至此，2019年淮安駿盛項目安全...

2019年5月21日，由我司承接的武漢京東方高世代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）項目純廢水項目超純水順利達標出水。 儀式當天，在項目經(jīng)理趙偉、項目副經(jīng)理宋振彬的陪同下，中電二公司高級副總經(jīng)理兼中電環(huán)境總經(jīng)理蔡宏展、中電環(huán)境生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理王天鵬出席了出水儀式。 武漢京東方B17項目自2018年10月9日啟動以來，歷經(jīng)168天的不懈努力，從11月4號現(xiàn)場共架開始施工到5月21日超純水達標出水，盡管過程中經(jīng)歷許多磨難，但項目部憑借專注精深、開放創(chuàng)新的攻堅理念，始終堅持精益求精、專業(yè)高效的工作要求，克服一切困難，團結一切力量，如期完成每項工作，保障整體項目順利運行。 儀式結束后，蔡總對B17項目工作給予評價，對于項目部前期策劃、現(xiàn)場溝通、后期管控，材優(yōu)干濟的工作能力表示肯定;不抱怨、不推諉、敬業(yè)勤懇的工作態(tài)度表示贊揚。同時勉勵項目部人員戒驕戒躁，要以細致真誠的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)力，在確保安全的前提下保質保量完成項目后續(xù)工作。...

為確保蘇州NGK項目業(yè)主“5.15”機電整體滿足調(diào)試驗收，在分公司總經(jīng)理王德洲的指揮下，項目經(jīng)理龔宜友的帶領下，公司職能部門及項目部成員采取緊急聯(lián)動措施，使施工難度大、人員難調(diào)配、設備、材料運輸難等問題得到了有效的改善，從而使得工期非常緊張的蘇州NGK項目，工程進度得到了快速推進、工程質量得到了良好保證、工程安全得到了穩(wěn)固護航。 蘇州NGK項目本質為日資企業(yè)項目，與國內(nèi)項目管理模式有些許不同?？偨Y起來可以稱之為“四同步”項目：設計同步、施工同步、變更同步、資料同步。為確?！?.15”節(jié)點的順利完成，項目部及公司職能部門從人力、物力以及后勤保障三個方面全面鋪開，為推進施工進度筑成堅強后盾。另外，項目管理人員全員加班整理殘余工事、核對當天工事完成情況、安排第二天緊急、重要工事等等，各管理人員主動要求沖鋒陷陣，放棄周末調(diào)休、縮短晚上休息時間，只為死?！?.15”節(jié)點。整個廠區(qū)各區(qū)域均安排專人負責跟進落實每一重點工事的完成情況，以及材料、設備的進場驗收過程影像資料的收集、整理;項目周例會制度更改為日例會制度，...