8月10日，公司黨委副書記侯家新一行來到福州京東方項目調(diào)研指導(dǎo)工作。通過聽取報告、現(xiàn)場查看、談話溝通，侯書記對該項目的前期施工組織工作表示充分的肯定和認(rèn)可，同時也提出了很多寶貴的建議，對項目的進(jìn)一步組織實(shí)施具有重要指導(dǎo)意義。 “抓安全、保生產(chǎn)、重質(zhì)量”永遠(yuǎn)是我們首要關(guān)注的重點(diǎn)工作，因此，侯書記一行第一站就是項目的施工現(xiàn)場。在項目經(jīng)理胡云云、生產(chǎn)經(jīng)理王仁君的陪同下，侯書記對施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，就現(xiàn)場的安全、質(zhì)量及進(jìn)度問題進(jìn)行了充分的交流和指導(dǎo)。 “以人為本”做好項目人員的后勤保障工作是項目能夠順利實(shí)施的重要保障。侯書記此行特地為項目部的同事們送來了防暑降溫用品，在這炎炎夏日讓大家感受到了絲絲清涼，感受到了公司黨委對每一位員工的關(guān)懷。 與此同時，侯書記此行的另一個重要工作就是在福州京東方項目（含潔凈包和水處理包）設(shè)立項目黨支部。作為二公司目前在建最大項目，管理人員和生產(chǎn)層人員的人數(shù)都比較多，黨員人數(shù)也不在少數(shù)，設(shè)立項目黨支部能更好地集中項目黨員定期組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，便于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等黨內(nèi)活...

2016年8月6-7日，中電二公司深圳華星項目部針對安全應(yīng)急救援開展了一次安全急救培訓(xùn)和演練。本次培訓(xùn)由心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷救護(hù)和意外傷害處理三部分組成，共26名員工參加了培訓(xùn)。 在項目施工過程中，作為一名現(xiàn)場安全員，必須了解并掌握一定的現(xiàn)場急救技能。一旦出現(xiàn)緊急情況，懂得把握先機(jī)，采取適宜的急救措施，為進(jìn)一步搶救爭取更多寶貴的時間。在此次培訓(xùn)中，通過講師的耐心講解，學(xué)員們對心肺復(fù)蘇的急救步驟和專業(yè)救護(hù)知識都有了更深一次的了解，一定程度上加強(qiáng)了安全施工意識及現(xiàn)場急救能力。 安全施工重于泰山，在安全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上開展的創(chuàng)建文明工地活動標(biāo)準(zhǔn)化文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，作為企業(yè)文化的一部分具有的重要意義。...

炎炎夏日，熱浪滾滾。進(jìn)入7月以來，廣東各地區(qū)陸續(xù)進(jìn)入炎熱高溫的盛夏，公司黨委副書記、工會主席侯家新同志高度關(guān)注奮戰(zhàn)在施工項目一線的員工，把關(guān)懷送到了東莞德普特項目的施工現(xiàn)場，給員工們送去了烈日盛夏中的絲絲清涼。 7月31日上午，侯書記代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子來到德普特項目慰問，并帶來了西瓜，涼茶，綠豆湯等夏季防暑降溫用品。侯書記與一線員工親切座談交流，并深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對項目員工的辛勤工作成果給予了肯定與鼓勵。侯書記強(qiáng)調(diào)，在確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時務(wù)必要注意夏季安全施工，勞逸結(jié)合，做好高溫防護(hù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)和防暑降溫工作有機(jī)地結(jié)合起來，科學(xué)合理地安排好作息時間，應(yīng)對高溫天氣，保證身體健康。 高溫慰問給戰(zhàn)斗在酷暑中的一線員工帶來了絲絲涼意，不僅鼓舞了一線員工的士氣，更激發(fā)了大家的工作熱情。大家表示要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)高溫、抗酷暑的奮斗精神，立足崗位，圓滿完成盛夏施工高峰期各項工作任務(wù)。 據(jù)悉，東莞德普特項目合同額1.2億，包括土建改造、機(jī)電安裝，目前已經(jīng)完成工作總量近90%。...

為探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型理論問題，激發(fā)轉(zhuǎn)型工作思考，深入推進(jìn)中國電子轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效，7月14日下午，集團(tuán)公司在北京未來科技城召開“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之道與中國電子轉(zhuǎn)型之路”研討會。會議特邀臺灣長庚大學(xué)工商管理學(xué)系教授、臺塑文物館館長王光正和山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、院長李長英作主題演講。中國電子董事長芮曉武、副總經(jīng)理楊軍出席會議。集團(tuán)總部各部門、公司在京各單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志和管理人員共計60多人與會。 會上，王光正依據(jù)60多年來的臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，談了對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之道的觀察與思考。他以臺灣四大產(chǎn)業(yè)政策階段（第一次進(jìn)口替代、第一次出口擴(kuò)張、第二次進(jìn)口替代、經(jīng)濟(jì)自由化）為軸，以五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（制鞋、自行車、汽車、IT、石化）為經(jīng)，以兩大組織形態(tài)（“變形蟲”、企業(yè)集團(tuán)）為緯，全面梳理了每一階段產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的更替和組織形態(tài)的演進(jìn)，重點(diǎn)分析了臺塑、臺積電、鴻海等代表性企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展案例，并指出了臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)重要啟示——產(chǎn)品與產(chǎn)能彈性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本控制、范疇經(jīng)濟(jì)、分拆與外移、對新技術(shù)與制程的極致創(chuàng)新，等等。王光正...